租房者的数量正在上升，预计短期内不会放缓. 租房者正在寻找便利设施和高质量的居住场所. 新建建筑的费用在继续增加, 这意味着许多租客被新房子的价格挤走了. 通过专注于翻新现有, 的属性, 我们可以为租房者提供一个价格更适中的选择.
这些年来，我们购买的大部分房产都没有任何改善. 它们都是建造精良的建筑，但缺乏现代化设施.
我们以增长为导向的战略是一种有纪律的方法来收购和管理符合我们标准的物业. 我们为我们的投资者精心策划一个高现金流机会的投资组合.
这些属性通过简单和成本效益的调整得到改善，这些调整在范围上更可预测，并且需要更少的时间来完成.
我们专注于B级和C级劳动力住房, 这是一个服务不足的市场，通常是建于1960年至1990年之间的老式公寓综合体.
这些房产比新建更划算. 和t他们通常有稳定和更高的入住率，与增加收入的机会.
我们审查并选择那些能够提供最佳机会通过限制吸引力升级来增加价值的属性, 公共区域设施, 客户服务的改进, 以及需要微创和昂贵维修的单元翻修.
百老汇会员注册的收购团队会亲自检查每一个潜在的物业，以便我们能够准确地建立一个现实的收购商业模式. 团队成员协同工作，确保潜在物业收购的所有指标都得到验证和担保，以确保每笔物业收购的成功.
合适的施工团队对任何物业的成功都至关重要. 我们的 多户商业建设(MFCC)部门领导所有百老汇会员注册资产的日常建设项目.
通过有效地管理施工过程, 我们确保项目在预算内或低于预算内并按时完成. 在这里应用我们的礼宾服务方法意味着我们高度关注质量和细节.
资产管理团队负责业务计划的实施. 资产管理是橡胶碰到路面的地方.
这个团队负责管理日常的属性监控, 每周的电话, 并走访现场管理团队. 他们确保我们与贷款人和投资者保持持续和清晰的沟通，使他们始终了解谷胱甘什的运营情况.
我们直接管理我们投资组合中的许多资产, 长期目标是将所有资产纳入内部管理.
我们的礼宾服务也延伸到我们的居民, 我们的团队以一种尊重和积极主动的方式为我们的居民提供服务，同时稳定每个资产的最大潜力. 今天，我们的一些资产是受信任的合作伙伴，他们与我们有着共同的愿景.
